Coaching
Coaching für Führungskräfte in technischen Organisationen
Manche Themen lassen sich nicht in Gruppen bearbeiten. Nicht weil sie zu heikel wären – sondern weil sie zu präzise sind. Was eine Führungskraft wirklich bremst, ist selten das, was sie benennt. Es ist das, was darunter liegt. Genau dort setze ich an – mit fast dreißig Jahren eigener Führungspraxis und vier psychologischen Ausbildungen im Rücken.
Der Ansatz
Coaching ist kein verlängertes Gespräch. Es ist ein strukturierter Prozess, der da ansetzt, wo Selbstreflexion allein nicht weiterkommt: an den Mustern, die so tief sitzen, dass sie unsichtbar geworden sind. Als systemische Coach, Transaktionsanalytikerin und Gestalttherapeutin arbeite ich nicht mit einem einzigen Modell – ich wähle das Werkzeug, das zur Situation passt.
Was ich nicht tue: aktives Zuhören ohne Intervention, Ratschläge verpackt als Fragen, oder Coaching als Wohlfühlformat. Was ich tue: präzise Diagnose, direkte Rückmeldung, konkreter Fokus. In der Sprache technischer Führungskräfte, die keine Zeit für Umwege haben.
Inhouse-Workshop
Wenn ein Unternehmen ein konkretes Führungsthema intensiv bearbeiten will – nicht in einem Langzeitprogramm, sondern komprimiert, fokussiert, mit sofort spürbarer Wirkung. Ich entwickle den Workshop gemeinsam mit Ihnen: auf Basis einer Vordiagnose, auf Ihre Branche zugeschnitten, mit Ihren Führungskräften als Zielgruppe.
Thema
Sichtbarkeit, Einfluss, Systemdynamiken – in zwei Tagen verstehen, was Strukturen mit Frauen in Technik-Umgebungen machen. Und was sich konkret verändern lässt.
Thema
Vom Fachexperten zur Führungskraft. Der Übergang, der selten erklärt wird – und der Druckmuster erzeugt, die Teams spüren, bevor die Führungskraft sie selbst benennen kann.
Thema
Für neue Führungskräfte, die den Übergang bewusst gestalten wollen. Was Führung von Facharbeit unterscheidet – und wie man das eigene Führungsverständnis früh verankert.
Thema
Warum Diversität allein keine Wirkung erzeugt – und wie gemischte Teams lernen, unterschiedliche Kommunikationsmuster als Stärke zu nutzen statt als Reibung.
Thema
Für Fachkräfte ohne formale Führungsrolle, die in technisch geprägten Strukturen wirksamer werden wollen. Systemverständnis, Einfluss ohne Titel, Selbstpositionierung.
Individuell
Kein passendes Format dabei? Ich entwickle den Workshop auf Basis einer kurzen Vordiagnose gemeinsam mit Ihnen – passgenau auf Ihre Branche, Ihre Führungskultur, Ihren konkreten Bedarf.
Weitere Formate
Individuell
Für Führungskräfte, die an einem konkreten Thema arbeiten wollen – oder die merken, dass etwas nicht stimmt, es aber noch nicht benennen können. Kein festes Programm. Klarer Fokus.
Gruppe
Für Führungskräfte auf ähnlicher Ebene, die von der Erfahrung anderer profitieren – ohne ein Trainingsprogramm zu durchlaufen. Vertraulich, kollegial, strukturiert.
Team
Wenn ein Team nicht funktioniert wie es könnte – und alle wissen es, aber niemand spricht es aus. Ich spreche es aus. Und dann arbeiten wir daran.
Karriere
Für Fach- und Führungskräfte an Weggabelungen: erste Führungsrolle, Wechsel in eine neue Ebene, Neuorientierung. Auch für Absolventinnen und Absolventen technischer Studiengänge, die den Einstieg in Führung bewusst gestalten wollen. Mit dem Blick von jemandem, der diese Übergänge aus eigener Erfahrung kennt.
International
Für Führungskräfte vor internationalen Einsätzen oder in neuen interkulturellen Kontexten. Nicht als Kulturkunde – als Vorbereitung auf konkrete Führungssituationen in einem fremden System.
Privatpersonen
Nicht jede Führungsfrage kommt mit einer Visitenkarte. Wenn Sie als Privatperson an einem Karriere-Thema, einem Führungsübergang oder einer beruflichen Weichenstellung arbeiten möchten – ohne dass Ihr Unternehmen davon wissen muss – sind Sie willkommen.
Die gleiche Qualität, die gleiche Vertraulichkeit, der gleiche Fokus. Abrechnung direkt mit Ihnen, diskret und unkompliziert.
Typische Themen
Methodik
Ich arbeite nicht nach einem einzigen Modell. Je nach Situation und Person wähle ich das Werkzeug, das den größten Hebel hat. Was alle vier Ansätze verbindet: Sie nehmen den Menschen ernst – und das System, das ihn formt.
Das ist kein methodischer Eklektizismus. Es ist die Konsequenz aus fast dreißig Jahren Praxis: Wer nur einen Hammer hat, sieht überall Nägel.
Systemisches Coaching nach Radatz
Fokus auf Wechselwirkungen im System – nicht auf die isolierte Person. Besonders wirksam bei Führungsproblemen, die ihren Ursprung in Strukturen haben, nicht in Individuen.
DVCT-zertifiziert
Zertifizierung des Deutschen Verbands für Coaching und Training. Qualitätsstandard, der in der Branche als anspruchsvoll gilt – und der regelmäßige Weiterbildung und Supervision voraussetzt.
Transaktionsanalyse
Präzises Modell für Beziehungs- und Kommunikationsmuster. Erklärt, warum Menschen in bestimmten Situationen immer wieder dieselben Reaktionen zeigen – und wie das verändert werden kann.
Gestalttherapie nach Laura Perls
Arbeit mit dem, was im Moment präsent ist – nicht mit abstrakten Konzepten. Besonders wirksam, wenn Führungskräfte spüren, dass etwas nicht stimmt, es aber noch nicht benennen können.
Der Prozess
Erstgespräch – kostenlos, 30 Minuten
Kein Vorgespräch mit Verkaufsabsicht. Ein echtes Gespräch darüber, was Sie beschäftigt – und ob mein Ansatz dazu passt. Ich sage Ihnen ehrlich, wenn ich nicht die richtige Person bin.
Auftragsklärung
Wir definieren gemeinsam, worum es wirklich geht – nicht nur das präsentierte Thema, sondern den dahinterliegenden Bedarf. Das dauert eine Session und ist die wichtigste.
Coaching-Prozess
Flexible Taktung – wöchentlich, vierzehntägig oder nach Bedarf. Kein fixes Paket, das Sie durch zwölf Module zwingt. Wir arbeiten so lange, wie es nützt – und hören auf, wenn es das nicht mehr tut.
Abschluss und Transfer
Eine Abschluss-Session, in der wir den Prozess reflektieren und sicherstellen, dass die Veränderung im Alltag verankert ist – nicht nur im Coaching-Raum.
Stimmen
"Ich habe in zehn Jahren drei Coaches gehabt. Das war das erste Mal, dass jemand nicht auf meine Erklärungen gehört hat – sondern auf das, was ich nicht gesagt habe."Geschäftsführer, 54 · Mittelständische Unternehmensberatung
"Nach dem ersten Gespräch wusste ich: Das wird unbequem. Es war unbequem. Und es war genau das, was ich gebraucht habe."BU-Leiterin, 47 · Energiekonzern
"Ich bin als Ingenieur in diese Sitzung gegangen und habe erwartet, dass wir Probleme lösen. Wir haben etwas anderes gemacht: Wir haben verstanden, warum ich immer dieselben Probleme hatte."Technischer Direktor, 43 · Automotive
"Was mich am meisten beeindruckt hat: Sie hat meine Branche gekannt. Ich musste nicht erklären, was ein Steering Committee ist oder warum bestimmte Entscheidungen drei Ebenen brauchen."Projektleiterin, 38 · IT-Konzern
"Ich habe das Coaching als Karriere-Investition gesehen. Es war die beste, die ich je gemacht habe – weil sie die einzige war, die wirklich bei mir angefangen hat."Senior Manager, 35 · Industrieunternehmen
"Auf C-Level redet niemand mehr Klartext mit Ihnen. Johanna Mittelmeier tut es. Das ist unbezahlbar."Vorstandsmitglied, 58 · DAX-Unternehmen
Erstgespräch anfragen
30 Minuten. Kostenlos. Ohne Verkaufsabsicht. Ich sage Ihnen ehrlich, ob und wie ich Ihnen helfen kann.
Vertraulich. Ihre Daten werden nicht weitergegeben.