Ihre Projektleiterin hat die beste Lösung im Raum.
Und sagt nichts.

Seit 2003 arbeite ich mit Menschen in technischen Organisationen, vom Team an der Basis bis zur Führungsspitze. Was ich früh sehe, ist, woran ein Übergang, ein Konflikt, eine festgefahrene Lage tatsächlich hängt - ein Blick, der aus dem psychologischen Fundament ebenso kommt wie aus den Jahren in UK, Japan, Südafrika, aus systemischer, transaktionsanalytischer und gestaltbasierter Arbeit und aus zwei Jahrzehnten Nähe zu ganz unterschiedlichen Organisationen vom Mittelstand bis Dax 30.

So verschieden ihre Zielgruppen sind, arbeiten alle vier Programme an denselben zwei Dingen: daran, wie Menschen durch Veränderung führen, und daran, wie sie miteinander kommunizieren - offen und zwischen den Zeilen. Change und Kommunikation sind deshalb kein eigenes Angebot, das man daneben bucht, sondern der Boden, auf dem alle vier stehen.

Keines dieser Programme kommt von der Stange. Was Sie hier lesen, sind meine Themenfelder - was Sie wirklich brauchen, zeigt sich erst im Gespräch, und danach richtet sich, was wir tun. Konstant bleibt nur eines: dass ich hinschaue, wo es der Sache dient, und ausspreche, was ich sehe.

So wie das Thema, richtet sich auch die Form nach dem Anlass. Das reicht von der Keynote und dem Impulsvortrag über den moderierten Townhall oder den Workshop - halbtags, zweitägig oder als Reihe - bis zur längeren Begleitung eines Teams und zum vertraulichen Einzelcoaching. Auch kurze, fokussierte Online-Formate gehören dazu, wenn ein Thema rasch und ohne großen Aufwand bearbeitet werden soll. Welche Form die richtige ist, ergibt sich aus Ihrer Situation.