Executive Coaching für Führungskräfte in technischen Organisationen

Manche kommen mit einer neuen Rolle, in der sich zeigt, dass die Stärken, die den Aufstieg getragen haben, für das, was jetzt ansteht, nicht mehr ausreichen. Manche mit einem Konflikt, der sich nicht auflösen lässt, weil das, worüber gestritten wird, selten das ist, worum es eigentlich geht. Und manche mit einem wiederkehrenden Muster - dieselbe Reibung, dieselbe Erschöpfung, immer an derselben Stelle -, das einmal seinen guten Grund hatte und ihn längst überlebt hat.

Andere suchen ein Gegenüber, um eine Entscheidung zu klären, bevor sie fällt, oder um sich in einer unübersichtlichen Phase neu zu verorten - um zu sehen, wo sie stehen, was sie hält und was sie weiterträgt.

Ich höre auf das, was gesagt wird, und auf das, was daneben mitläuft: wie jemand sitzt, wenn er über seine Rolle spricht, wann er schneller wird, wo im Gespräch die Luft dünner wird. In technischen Kulturen, in denen alles über Argumente und Zahlen läuft, ist das oft die Spur, die noch niemand überschrieben hat - und dort wird es meist interessant.

Dazu kommt die zweite Perspektive, auf das System: Keine Führungskraft handelt gegen die Logik ihres Unternehmens. Deshalb sprechen wir im Coaching auch über das Unternehmen - nicht als Ausrede, sondern weil sich vieles erst löst, wenn man versteht, worauf ein Verhalten eigentlich die Antwort ist.

Ich kenne die Welt, aus der meine Klientinnen und Klienten kommen - die Kulturen von Energie, Pharma, Industrie und Technik, den Ton im Konzern ebenso wie im Mittelstand. Weil mir niemand erklären muss, wie eine solche Organisation funktioniert, können wir dort beginnen, wo es für die Führungskraft tatsächlich schwierig wird, statt uns erst durch die Vorrede zu arbeiten.

Mein Fundament ist die Psychologie. Ich bin systemisch ausgebildet und nach DVCT zertifiziert, dem Deutschen Verband für Coaching und Training, und arbeite mit Transaktionsanalyse, Gestaltarbeit und Somatics. So verschieden diese Zugänge sind, verfolgen sie dasselbe Ziel: einen Menschen nicht auf das Problem zu reduzieren, mit dem er gerade kommt.

Eine Sitzung dauert 60 oder 90 Minuten. Manche kommen für eine Handvoll Termine, wenn eine konkrete Situation ansteht, andere über einen längeren Zeitraum, mit größeren Abständen. Auftraggeber ist mal das Unternehmen, mal die Führungskraft selbst. In beiden Fällen gilt: Was im Coaching besprochen wird, bleibt dort.

In Präsenz in der Rhein-Neckar-Metropolregion, online oder hybrid.