Biografie
Eine Beobachterin, die gelernt hat, Systeme zu lesen
Ein Teamleiter hat mir einmal beschrieben, wie er in sein erstes Führungsjahr gegangen ist: mit dem Gefühl, dass er jetzt vor allem eines darf – keine Fehler mehr machen. Aus dem besten Ingenieur der Abteilung war über Nacht die unsicherste Führungskraft geworden. Nicht weil er sich verändert hatte. Sondern weil niemand ihm gesagt hatte, dass Führung ein anderes Handwerk ist als Fachexpertise. Diesen Satz kenne ich nicht nur aus Trainings. Ich habe ihn in fast drei Jahrzehnten eigener Führungsverantwortung erlebt – und durchgearbeitet.
Ich kenne die Systeme meiner Kunden von innen – nicht als Beobachterin, sondern aus fast drei Jahrzehnten eigener Führungspraxis. Ich habe ein interkulturelles Institut mit 50 Trainer:innen in Frankfurt geleitet, war Director of Sales DACH einer mittelständischen Unternehmensberatung – und habe anschließend vierzehn Jahre parallel zu meiner Trainer- und Coachingtätigkeit Führungsverantwortung in DAX-30-Unternehmen übernommen. Jede dieser Stationen hat meinen Blick auf Führung geschärft: auf das, was Systeme von Menschen verlangen – und auf das, was Menschen brauchen, um darin wirksam zu bleiben.
Was meine Arbeit heute trägt, sind meine psychologischen Wurzeln: Ich bin systemische Coach nach Radatz, arbeite mit den Werkzeugen der Transaktionsanalyse und bin Gestalttherapeutin nach Laura Perls. Als DVCT-zertifizierte Trainerin und Coach stehe ich für einen Standard, der in der Branche keine Selbstverständlichkeit ist. Diese Zertifizierungen sind keine Sammlung von Abschlüssen. Sie sind der Grund, warum ich sehe, was andere übersehen – und warum meine Interventionen wirken, wo andere beschreiben.
Seit 2003 begleite ich Führungskräfte in Energie, IT und Automotive – in Teilzeit, mit vollem Fokus. Nicht als jemand, der Leadership-Konzepte von außen hineinträgt. Sondern als jemand, der die Sprache, die Kultur und die blinden Flecken technischer Umfelder kennt: aus eigenem Erleben, aus zwanzig Jahren Feldbeobachtung, aus Psychologie, interkultureller Kompetenz und betriebswirtschaftlichem Denken.
Was mich von anderen Trainerinnen unterscheidet, ist nicht das Repertoire an Methoden. Es ist die Fähigkeit, zu sehen, was ein System mit seinen Menschen macht – und präzise zu benennen, was die Menschen selbst schon längst spüren, aber nicht greifen können.
