"Bewerben Sie sich, wenn Sie so weit sind." Ein freundlicher Satz, der die Entscheidung an die weiterreicht, die sie am wenigsten treffen kann, denn in jeder Organisation hat Mut seinen Preis, und wer ihn aufbringen soll, hat ihn selten selbst festgesetzt.
Diverse Teams gelten als leistungsfähiger. Doch Vielfalt allein erzeugt keine Wirkung - manchmal zunächst nur Reibung. Was gemischte Teams brauchen, damit aus Unterschieden ein Vorteil wird.
Der Druck auf Führungskräfte in technischen Organisationen wächst von mehreren Seiten gleichzeitig: Transformation, neue Technologien, fehlende Fachkräfte. Resilienz heißt nicht, das alles auszuhalten. Sie ist eine Fähigkeit, die sich lernen lässt - wie ein Handwerk.
Die kompetenteste Person im Raum sagt oft am wenigsten. Das liegt selten an ihr - und fast immer an dem, was sie in ihrem System gelernt hat. Eine Analyse für Führungskräfte, die dieses Muster durchbrechen wollen.