Prozesshafter Beratungsansatz
Welcher ist der für Ihren Entwicklungs- und Veränderungsprozess wirkungsvollste Weg und welche sind die besten Schritte auf diesem Weg? Meinen prozesshaften Beratungsansatz sehe ich als die Basis und die Umsetzung um für Ihr Vorhaben eine geeignete Prozess-Architektur zu schaffen. Diese beinhaltet die zu Ihren Zielen passenden Kommunikationsformen, Lernformen und Arbeitsschritte.
Ich gehe davon aus, dass ein guter Arbeitsprozess auch gute Ergebnisse bringt: Im Rahmen von konkreten Arbeitsschritten, z.B. in Workshops und Projektgruppen, achte ich darauf, dass neben der inhaltlichen Arbeit auch eine förderliche, tragfähige Kultur der Zusammenarbeit entwickelt wird.
Im laufenden Veränderungsprojekt sorge ich dafür, dass Zwischenreflexionen zu passgenauen Interventionen und Maßnahmen führen, mit denen die aktuellen Herausforderungen und Fragestellungen erfolgreich bewältigt werden können.
Beratungsfelder
Ziele meiner Beratungsleistungen können z.B. sein:
- Beratung während Change und Transformation, speziell Steuerung von Gruppendynamik
- Erarbeitung und Umsetzung Ihrer Change und Communication Strategie; beispielsweise für einzelne Bereiche in Transformation oder im Gesamtunternehmen
- Aufbau von Personal- und Organisationsentwicklung
- Konzeption und Realisierung Agiler Learning -Konzepte
Sie wünschen sich einen zukunftsorientierten, erfahrenen Partner?
Dann sollten wir uns persönlich kennenlernen.